優化逆向物流管理

 

　　（一）在供應鏈范圍內構建企業逆向物流系統

 

　　逆向物流并不像我們想象的那么簡單。這是一個涉及多個節點，供應商、制造商、客戶等的復雜活動。如果某個節點企業出現問題，并且未處理返回問題，則會影響整個供應鏈的性能，因此我們應該與供應鏈中的一些公司進行合作。

 

　　（二）加強對逆向物流起始點的控制

 

　　一些商品為了通過逆向物流來實現利潤，首先要控制逆向物流的起點。而控制的出發點是審查有缺陷或無根據的貨物在其過程中，分析其返回的原因，無論是回收項目，都要避免一些不必要的回流。特別是，一些產品沒有被回收，并且已經建立了回收標準以避免由于缺陷而使一些客戶收到的貨物退回，這使物流系統復雜化并增加了物流成本。

 

　　（三）減短逆向物流的周期

 

　　逆向物流周期越長，系統的不確定性就會變大，也會導致顧客的滿意度下降，所以要想提高整個系統的效率，就要合理布置所需要的位置，并積極按照顧客的需求來完成，減少退貨的物品在每個環節所用的時間。

 

　　（四）建立集中方式的回流物品處理中心

 

　　我們之所以要建立一個集中的退貨加工中心，是為了把進入逆向流通的貨物集中在一個地方，然后形成規模經濟。在加工中心成立之前，賣方通常不會將貨物的回流放在首位，必須等到貨物積累足夠，然后將它們大量發送給制造商。它累積的時間越長，貨物損壞的可能性越大，價值就越低，賣方只能從制造商處得到很少的報酬。因此，建立集中回流制品加工中心可以解決處理中心的建設成本、回收點、處理點和制造點之間的運輸問題，加快回流制品的加工。